HACIENDO UN DISCURSO A LA ESTRATEGIA

• SIGNIFICADO DE SU NOMBRE

Es un modelo coherente unificador e integrador decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo y prioridades en la asignación de recursos.

Trata de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y responde adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa.

Toma en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización (FODA).

También es un modo de acción futura que generará posteriores beneficios si se realiza correctamente.

Se basa en la innovación de procesos, productos, servicios, tecnología y otros factores productivos que generen resultados positivos dentro del marco de la gestión administrativa.

• NACIMIENTO MILITAR
Empezaremos con la explicación de lo que es estrategia militar:
Estrategia militar es una de las dimensiones del arte de la guerra, junto a la táctica (la correcta ejecución de los planes militares y las maniobras en la batalla) y la logística (que asegura la disponibilidad del ejército y su capacidad combatida).
Al analizar el arte de la podemos encontrar el nacimiento de la estrategia en la guerra. Fragmento de Sun Tzu:

“La guerra es de vital importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o la pérdida del Imperio: es forzoso manejarla bien. No reflexionar seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indiferencia en lo que respecta a la conservación o pérdida de lo que nos es más querido; y ello no debe ocurrir entre nosotros.”

Al arte de la guerra hay que valorarla en términos de cinco factores fundamentales, y hacer comparaciones entre diversas condiciones de los bandos rivales. Los 5 factores son:

• Doctrina
• Tiempo
• Terreno
• Mando
• Disciplina.
Cuando surgen las guerras en el mundo se crea un camino a elegir ya sea de supervivencia y liderazgo entre países y para efectuar esto aparecen diversos factores que se deben de tomar en cuenta y con estos factores aparece LA ESTRATEGIA para que manipulando estos factores se llegue al objetivo deseado.

El ejemplo claro que se puede ilustrar en este caso es el de Filipo y Alejandro.

Los dos querían liberar a Macedonia de los griegos y establecer un dominio al Norte de Grecia, así como la alianza con Atenas para atacar Persia por lo que después de plantear sus metas decidieron evaluar sus recursos y evitar la arrolladora superioridad de la flota enemiga, así escogieron atacar ciudades amuralladas, donde las falanges ni la caballería de sus enemigos tuvieran ventajas decisivas.

Después emplearon un enfoque indirecto y una secuencia planeada de acciones y maniobras engañosas.

Aprovecharon fuentes desarrolladas de inteligencia, para conocer movimientos del enemigo. Una vez que determinaron la relativa fuerza de sus contrincantes, primero intentaron negociar para alcanzar sus metas. Y ante el fracaso de esto, optaron por un plan de contingencia bien desarrollado sobre como atacar y aplastar al enemigo. Antes de esto, habían organizado sus tropas en afamadas falanges y desarrollado toda la logística necesaria aprovechando las ventajas naturales del terreno donde actuarían. Utilizaron la ventaja relativa de su ejército (estructura jerárquica disciplinada y caballería) para batir a sus enemigos.

Gracias a esta serie de pasos que ellos iban siguiendo idearon estrategias para llevar acabo y lograr sus objetos planteados en un principio. (Fortalezas y debilidades)

• ORIGEN, PAPEL Y POSICIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN.

La estrategia tiene su origen en la Administración al ser esta comparada con una guerra contra la competencia, esta puede identificarse como una batalla por posicionamiento y reconocimiento por los clientes y fidelidad de estos.

El papel que juega esta es de la misma importancia que juega en la guerra porque hay que idearlas y plantearlas analizando muchos factores que se ven involucrados en esta batalla.

Su posición en la Administración comienza desde que se plantean objetivos y metas claras que puedan llevar a la empresa al éxito. Llevando un proceso para realizar todo lo que se necesita.
• DESCRIBE SU PERSONALIDAD A TRAVÉS DE LO QUE HAN DICHO DE ELLA DIVERSOS PERSONAJES.

 Peter Drucker.

Afirma que la estrategia es la respuesta a dos preguntas ¿Qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería de ser?
 H.I. ANSOFF (1979-1980)
"Determinación de los impulsos para el desarrollo futuro de la empresa"
 K.R. ANDREWS(1980)
"Patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr estos objetivos y define el tipo de negocios que la empresa va a perseguir, la clase de organización económica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad.
 M.E. PORTER(1980)
"La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y comprende una acción ofensiva o defensiva para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que está presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa.
Estrategia que se adjetiva así dada su perspectiva externa, propia de la Economía Industrial."

• JUSTIFICA Y RELACIONA EL APOYO QUE LE DAN LOS OTROS DOS COMPONENTES: LA TÁCTICA Y LA LOGÍSTICA (TAMBIÉN LLAMADA OPERATIVA)

 Táctica
Conjunto de técnicas y procedimientos para conducir un combate, combinando la actuación de los distintos medios disponibles, con el fin de obtener un resultado determinado. La táctica es, junto con la logística, la parte ejecutiva de la estrategia.

 Logística
Cuando terminó la segunda guerra mundial, la logística podía pasar de un ámbito solamente militar a convertirse también en logística empresarial.
Y por lo tanto que asegura la disponibilidad y la capacidad que se tiene.

Estos dos componentes son parte de ella porque la apoyan en las técnicas y procedimientos que ella puede utilizar para lograr los objetivos que se planteó y la logística va a asegurar la disponibilidad y capacidad que tiene la estrategia para lograr estos.

Aparte si ponemos un ejemplo estos dos componentes en el arte de la guerra ayudaban a las técnicas y las maneras para lograr ganar y ser líderes y la logística para analizar los terrenos y la manera de cómo atacar a la competencia y como llegar a ella, como distribuir a sus soldados para que puedan atacar y lograr la victoria.



DISCURSO

Que tal, mi nombre es “ESTRATÉGIA” y les hablare un poco de mi vida.

Provengo de una ciencia militar y nací cuando Sexto Julio Frontino escribió el tratado “STRATEGEMATA”

Mi nombre deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos:

 stratos (ejercito) y
 agein (conductor, guía).

Y que significa Arte de dirigir las operaciones militares.

Trato siempre de ser un modelo coherente, que unifique e integre decisiones que determinen y revelen el propósito de una organización en términos de objetivos a largo plazo y prioridades en la asignación de recursos.

Trato también de lograr ventaja sostenible a largo plazo y responde adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa.

Me consideran un modo de acción futura que generará posteriores beneficios si se realiza correctamente, para ello me baso en la innovación de procesos, productos, servicios, tecnología y otros factores productivos que generen resultados positivos dentro del marco de la gestión administrativa.

Existe un libro que hace honor a mi nombre “El Arte de la Guerra” este menciona mis características, mi forma de ser y de actuar ante los demás y como me defiendo de los que me quieren atacar.

Antes de hacer cualquier cosa primero planteo lo que ustedes los administradores llaman misión y visión junto con mis objetivos, a donde quiero llegar a corto, mediano y largo plazo.

Siempre cuento con un procedimiento con pasos a seguir para obtener mis metas.

Gracias al uso que ustedes me han dado últimamente me he sentido nuevamente llena de vida, como en aquellos tiempos donde hice presencia en las guerras, utilizando los mismos pasos pero ahora mejorados y más específicos a su organización


Tengo dos mejores amigas las cuales siempre van de la mano conmigo; ellas son Táctica y Logística.

Táctica me da consejos acerca de las técnicas más adecuadas a utilizar tanto para conquistar a un hombre como para ganarles a mis competidores ahora que los ayudo a ustedes administradores.
Y la logística es como una contadora para un administrador me ayuda para verificar la disponibilidad y capacidad que tiene mi organización para ganarle a la competencia.

Como todos, me baso en algo imprescindible para encontrara a mi pareja ideal, algún ejemplo que encuentro es la doctrina, el tiempo, el terreno y no menos importante la disciplina.

Si algún día me necesitas no dudes en visitarme ya que soy de mucha ayuda y estoy segura que podré guiarte para que consigas tus metas.

Sigue tomándome como ejemplo ya que te permitiré innovar y hacerle frente a todas esas ventajas que la competencia tiene para ti.